要突破端子企業的思維定勢。轉變觀念，提高企業從業人員對結構調整必要性和緊迫性的認識，變“要我調整”為“我要調整”，一些端子臺企業職工“傳統”的觀念根深蒂固，缺乏競爭意識和危機意識；重新審視各種生產要素，通過端子企業結構調整，再造競爭新優勢。

    “落后就要挨打”，辦真正的接線端子企業，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業發展規律來辦事，突破端子傳統框架的束縛，對企業體制機制、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。按照“定位準確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線端子產業的傳統營銷模式。 

    還要突破接線端子企業的利益局限。接線端子企業不僅要通過結構調整使自己強大起來，而且要發揮端子在行業里排頭兵作用，在優化接線端子產業結構、實現“去產能化”、以科技創新促進接線端子產業升級、節能減排發展低碳經濟、促進人與自然和諧相處、促進經濟與社會協調發展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應有貢獻。

    接線端子企業不僅要通過結構調整使自己強大起來，而且要發揮端子在行業里排頭兵作用，在優化接線端子臺產業結構、實現“去產能化”、以科技創新促進接線端子產業升級、節能減排發展低碳經濟、促進人與自然和諧相處、促進經濟與社會協調發展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應有貢獻。

    保持接線端子行業可持續發展的任務依然十分艱巨。接線端子要突破企業的傳統框架，辦真正的接線端子企業，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業發展規律來辦事，突破端子傳統框架的束縛，對企業體制機制、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。按照“定位準確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線插拔式端子臺產業的傳統營銷模式。