越來越多的船舶制造企業為了擴大市場占有量，開始擴大產能，增添各類現代化先進設備，希望能夠將船舶制造訂單和生產存在的問題予以解決。因為設備運行狀態直接決定著船舶制造企業生產效率，所以做好設備維修與管理工作。是推動企業發展的重要舉措，也是當前船舶制造企業要解決的問題。

1船舶制造企業設備管理重要意義

1.1設備為生產經營活動的進行提供了工具

現當代化信息技術在船舶制造企業得到廣泛應用，為企業改革提供了推動力。為了全面提高產品生產效率，信息技術在工具的生產與制作中得到廣泛應用，使其原本的功能與作用得到擴張，并且為船舶制造提供了技術與設備方面的有力支持。隨著現代化科技的發展，企業要想在市場中占據有利地位，設備是最不可缺少的。如果一個船舶企業沒有現代化先進設備，那么是無法順利完成生產任務的，所以設備是維持企業正常生產經營活動的重要手段，設備管理工作則保證了質量，使生產活動能夠順利進行。

1.2有效實現企業擴大再生產

船舶企業進行生產與擴大再生產，其根本目的在于職工在生產期間使用相關的設備，創造物質財富。所以，對于企業而言，務必要具備物質基礎，也就是生產設備與產品制造所需能源材料。由此可見，對于一個企業來說，如果只有職工和管理人員，卻缺失了物質基礎，那么將阻礙生產的順利進行。只有完善的設備設施，并且加以管理，才能夠使設備始終保持良好的運行狀態，將本身所具有的生產效能充分發揮出來，完成預定的生產任務。

1.3減少船舶企業生產耗能并提高生產效率

船舶企業生產管理水平與生產效率、能耗等有直接關系，產品的制造生產期間必須要保證高質量、低消耗，只有如此才能夠實現企業可持續發展。若船舶企業內的生產設備無法滿足這一要求，那么將會直接對設備運行狀態造成影響，甚至還會出現停產的現象，嚴重降低生產效率。除此之外，如果設備管理存在問題，便會對設備功能的有效發揮帶來影響，進而降低產品質量，增加后期設備維修的費用。所以，船舶制造企業要想保證產品質量，必須要采用合理方法延長設備使用期限，并且降低運行成本，全面提高企業的生產效率，實現經濟效益最大化，達到高質量、低消耗的目標。

2船舶制造企業設備管理工作

制造設備管理主要是保證設備運行狀態，從管、用、養、修四個方面入手，將其所具有的生產效能充分發揮出來，使船舶制造企業能夠獲得更多物質財富。設備管理工作具體包括以下幾個方面。

2.1操作人員管理

企業中的基層管理人員、設備操作人員以及維修人員必須要具備責任觀念。其一，設備操作人員。操作人員是設備運行的控制人員，主要負責設備維護與保養，所以對于設備是否能夠安全運行有主要責任；其二，基層管理人員。管理人員在設備最小管理單元內肩負著設備安全運行、檢查監督、管理等諸多責任；其三，設備維修人員。主要負責的是設備運行過后的檢查、維護，重點排查安全隱患，做好設備的主動預防維修工作。只有落實設備管理責任，才能夠使設備始終保持良好狀態。

2.2設備安全運行管理

安全生產是船舶制造企業所要遵循的首要原則，為了做好這一點，需要制定完善的安全規章制度，并且在設備運行與生產過程中踐行操作規程，針對檢查人員、監督人員等展開強有力的安全生產教育。保證設備安全運行的同時，也可以減少由于設備事故帶來的損失。

2.3結合實情制定方案

按照設備應用的環境與時間等，決定實際所采用的技術手段，對設備進行運行狀態的監測以及故障診斷，制定針對性的解決方案，將維修方案以及周期性定時檢修進行融合，確保設備可以保證良好的運行狀態。了解并完成設備管理任務，保證設備技術、運行情況，將其所具備的功能發揮出來，方可有效提升設備應用效率，延長使用期限，達到經濟效益最大化。

3船舶制造企業的設備維修管理方式

3.1完善設備維修質保機制

質量保證機制主要的作用是為設備維修質量提供保證，將企業內部的組織機構、工作方式、職責、管理機制以及工作標準與流程等進行統一，從而構成完整的有機整體。立足于系統觀點分析，設備維修方案、備件、生產、技術、財務以及維修材料的供應等諸多管理工作，都會對維修質量造成影響，同時這些也是有機整體內非常重要的組成內容，直接構成了設備維修質保機制。

3.2選擇科學的設備維修方法

船舶制造企業中的設備有諸多類型，不同設備的價值與技術性能有極大差異，在生產中所占據的地位也有所不同，企業必須要按照設備參數與性能選擇合適的維修方法。例如企業內需要持續運轉的設備以及利用率非常高的設備，需要進行狀態檢測維修，一些已經掌握設備磨損規律的設備，或者生產狀態下無法停機維修的設備，需要組織定期維修。對于那些故障停機之后修理無法為生產帶來損失且利用率較低的設備，則要使用事后維修這種方法。如此可以保證設備維修質量，也可以將維修花費的成本與時間降到最低，延長設備的使用期限。

3.3提高設備維修專業水平

船舶制造企業設備的維修工作不斷提升其專業水平，可以適當減少一些不需要的維修車間或通過整合維修車間與設備等手段，將設備利用率提升到最大，進而減少企業的固定資產占用額，充分發揮出現有人力資源作用，實現設備管理經濟效益的最大化。提升設備維修專業水平，需要與協作化相結合。船舶制造企業中所有設備的維修工作很大一部分都是由外協單位負責完成。比如船企中的電焊機數量龐大，分布區域也較廣，往往是由企業生產保障部門負責一級管理，各使用部門負責日常使用及維護保養工作。由于焊機的品牌、型號較多，不同廠家的焊機設計構造與零配件也大不相同，對于船企的維修人員來說，很難做到與專業廠家一樣的維修保養質量，造成焊機在維修質量和維修效率上的參差不齊，進而影響了一線人員的生產需求。如果通過與專業廠商簽訂長期維保合同，勢必可以降低維修的人工成本，有效提升維修效率，最終通過與各專業設備廠家之間的協作關系，可以全面提高企業的經濟與社會效益。

3.4組織專業技術培訓

現如今，科學技術發展速度逐漸加快，企業中的生產設備也面臨更新換代，自動化水平的不斷提升，使設備維修技術含量得到加強。所以，船舶制造企業為了保證設備維修質量，必須要組織管理與維修人員進行專業培訓，并將這一工作納入到企業培訓規劃當中。首先，針對設備管理與維修理論相關知識組織培訓，并且將其列為員工教育主要內容，展開分批培訓；其次，遵循“走出去、請進來”的根本原則，加強技術培訓力度，培養出技術過硬、管理水平高的綜合型人才，滿足企業可持續發展需求；再次，企業內部設備管理、維修以及實踐操作人員可以組織設備管理會議，提出個人見解，創建濃厚的技術業務討論氛圍；最后，按照企業內部不同部門與車間實際運行情況，組織專題講座，分享各自的工作經驗，全面提升企業設備相關人員的操作水平，為企業盈利做出貢獻。除此之外，也能夠滿足企業與職工的發展要求，加強設備生產維修效率，獲得更多的綜合效益。

4結語

綜上所述，船舶制造企業設備的正常運行直接關系到經濟效益，所以有關人員必須要加以重視，做好設備維修與管理工作，提高設備運行效率，減少運行成本與能耗，從而推動船舶制造企業的發展。