大會提及“物料編碼數據標準化及交互規范”團體標準，并聚焦采購與供應鏈數字化進行深入探討。參會專家一致認為，提升數字化管理水平，促進產業集群在更廣、更深范圍實現高效協同，是采購發展的必然趨勢。要實現這一點不僅要構建更加完備的商品標準化體系，也需要B2B從撮合交易型向供應鏈服務型進化升級。 

　　京東工業品作為供應鏈服務型的先行者受邀出席此次大會，分享了京東工業品在服務央企過程中，在工業品商品標準化建設以及供應鏈服務升級方面積累的創新實踐。 

　　統一上下游話語體系成關鍵 標準商品庫有助于實現尋源“減負”

　　央企普遍規模較大、涉足產業領域較多，而工業品是典型的非標品，規格型號復雜、長尾商品多、上下游“話語體系”不統一，二者疊加使得央企的工業品采購SKU往往多達數萬種甚至數十萬種，管理難度大，嚴重制約了采購的數字化進程。行業標準能夠有效解決行業現有體系產品信息和參數不統一、行業屬性不全的問題，在央企采購數字化轉型過程中扮演著重要角色。 

　　以中鋁集團為例，旗下互聯網采購平臺“鋁約益采”的商品目錄共包含613個類目總計超50萬種工業品，涉及軸承、閥門、互感器、變壓器、接觸器、變頻器等大量專業商品，極為考驗企業的品牌資源儲備和商品管理能力。京東工業品卻在短短4天就完成了平臺目錄中所有工業品的尋源，并同步完成配套服務資源的匹配，為“鋁約益采”的順利上線提供了有力支持。在這之中，發揮關鍵作用的是墨卡托標準商品庫。 

　　墨卡托標準商品庫由京東工業品打造，能夠結合京東大數據和人工智能技術,以及各品類頭部品牌商的專家經驗,通過對海量工業品數據進行數據清洗和知識抽取,構建出工業品知識圖譜?；凇澳ㄍ小惫I品標準商品庫,行業能夠搭建一套更加完備的工業品標準化分類和商品體系，大幅提高采購的尋源和管理效率。 

　　數智化基礎設施適配央企特點 “最后一公里”履約提升服務體驗

　　除了商品種類多，大型國央企采購的另一個特點是業務覆蓋范圍分布全國各地，采購批次多、數量大，導致履約交付的過程也較為繁瑣。 

　　以中國中化旗下中化藍天為例，其單次采購訂單往往會由不同供應商、不同物流分批次進行送貨，容易帶來兩個難題：一是“收貨難”，一批訂單常常需要收貨多次；二是“驗收難”，送達的貨包裝規格不統一且無隨貨清單，入庫管理復雜。 

　　通過同京東工業品合作，中化藍天在上虞基地首次搭建了專屬的企配中心，通過集單配送、預驗貨等服務，實現“履約管理前置”，大大降低簽收、入庫的工作量。具體來看，多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹會提前收容至企配中心進行整合，再按客戶需求在指定時間集單配送到桌。這一過程也并非簡單的“化零為整”：企配中心的專業人員將對包裹進行“預驗貨”，將訂單信息與包裹進行匹配，在每一個包裹上詳細標注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號，使得中化藍天的驗收人員可以輕松將物資與訂單進行匹配。 

　　在企配中心之外，京東工業品還根據不同央企項目需求，打造了智能移動倉、前置倉等多種末端基礎設施，升級“最后一公里”履約服務。 

　　作為一家新型實體企業，京東堅持“以實助實”，依托扎實的基礎設施、高效的數智化社會供應鏈、創新的技術服務能力，持續為企業提供供應鏈數智化服務。